O repasse é a parcela do valor recebido que a clínica transfere ao profissional que atendeu: valor recebido × percentual acordado. O que separa o cálculo correto do errado não é a fórmula — é a base: repasse honesto se calcula sobre o que entrou, não sobre o que foi agendado. Simule abaixo o repasse por atendimento e o total do mês.
Calculadora de repasse
Calcule o repasse do profissional e a retenção da clínica sobre o valor efetivamente recebido.
Como calculamos: repasse = valor recebido × percentual ÷ 100 · retenção = valor recebido − repasse
O cálculo acontece no seu navegador. Nenhum número digitado aqui é enviado, salvo ou compartilhado.
As três decisões que a fórmula não resolve
- Qual é a base? Sobre o valor recebido (recomendado) ou sobre a tabela? Antes ou depois de desconto concedido ao paciente? A resposta muda o número e precisa estar escrita.
- O que acontece com a falta? Se a clínica cobrou o paciente pela falta, há repasse? A regra combinada antes evita a conversa constrangida depois.
- E o convênio que paga em 60 dias? Repassar no fechamento ou quando o convênio pagar? A escolha desloca o risco de caixa — e precisa ser explícita, não presumida.
O conceito completo está no verbete repasse; em clínicas com várias profissões, a matriz de regras é o tema do artigo repasse em clínica multidisciplinar.
Por que planilha de repasse gera atrito
Não é o percentual que causa briga — é a impossibilidade de refazer a conta. Quando o profissional questiona uma diferença e ninguém reconstrói o cálculo atendimento a atendimento, a confiança some, e com ela o profissional. O antídoto tem nome: memória de cálculo — cada linha mostrando o atendimento, o valor recebido, a regra aplicada e o repasse resultante.
É o que o cálculo de repasse do Clinovar entrega: regra registrada por procedimento e por profissional, cálculo sobre o efetivamente recebido no financeiro e extrato aberto no fechamento.
Como usar este número na negociação
Simule os dois lados antes de propor: o total do profissional e a retenção da clínica. A retenção precisa cobrir aluguel, equipe, materiais e a estrutura que permite o profissional atender — e sobrar margem. Percentual definido no impulso costuma inviabilizar a clínica no volume, e reduzir depois é muito mais difícil do que acertar agora.